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zu Personality Profiling
& Coaching
Insights
3 Fallbeispiele
Ärger über andere
"Das ist doch nicht zu fassen!"
Die wiederholte Konfrontation mit Terminverschiebungen und Nachlässigkeiten im Team zehrt an Ihrer Geduld und strapaziert das Vertrauen in die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter*innen. Dies kann zu Ärger führen, der sich, wenn unbeachtet, unproduktiv auf das Arbeitsumfeld auswirken kann.
Kognitives Coaching kann Ihnen einen Raum bieten, diesen Ärger klug zu kanalisieren und Resilienz aufzubauen, sodass konstruktive Lösungen entwickelt und umgesetzt werden können, um das Zeitmanagement und die Qualitätsstandards im Team dauerhaft zu verbessern.
Selbstmanagement
"Ich kann einfach nicht nein sagen."
Das Thema der persönlichen Grenzen ist ein sensibler Bereich für viele Führungspersonen, vor allem, wenn es darum geht, Anfragen abzulehnen und die eigene Work-Life-Balance zu schützen. Die daraus resultierende Angst, als weniger engagiert oder kooperativ gesehen zu werden, kann belastend sein.
Kognitives Coaching ermöglicht das Erlernen von Techniken für assertive Kommunikation, stärkt das Selbstbewusstsein und hilft dabei, Ängste abzubauen, sodass Sie gesunde Grenzen setzen und gleichzeitig die Produktivität und Moral des Teams aufrechterhalten können.
Präsentationsangst
"Was, wenn ich den Faden verliere?"
Sie sehen sich regelmäßig mit der Aufgabe konfrontiert, Ihre Ideen und Projekte einer Gruppe von Menschen vorstellen zu müssen. Jedes Mal schnellt Ihr Puls in die Höhe und Sie zweifeln daran, dass Ihnen die Präsentation gut gelingt. Was, wenn Sie Fehler machen oder Fragen nicht beantworten können?
Kognitives Coaching greift an dieser Stelle ein, indem es Bewertungs- und Versagensängste angeht und transformative Strategien einsetzt. Es hilft, mentale Stärke zu entwickeln und unterstützt Sie dabei, mutig und selbstbewusst aufzutreten und Ihre Ideen und Projekte souverän zu präsentieren.
© 2024 Sonja von Droste zu Vischering
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